《联合国防治荒漠化公约》第十三次缔约方大会专题报道

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据上海家化官网介绍,其是中国日化行业历史悠久的民族企业之一,前身是成立于1898年的香港广生行,发展历史超过120年。

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从董事长及总经理的履历来看,1996年董事长侯军呈便开始从事化妆品领域,曾就职于义乌市燎原日化有限公司,在渠道深耕多年,并在随后快速开启企业品牌化运作之路。 同时,公司总经理方玉友业内经验丰富,上世纪90年代在河北前后代理了丁家宜、小护士、羽西等23个国产化妆品品牌,见证了许多本土化妆品牌的成长和衰落,2003年方玉友回到浙江与侯军呈共同创立并运营品牌珀莱雅。 中泰证券的分析师邓欣表示,在管理层上,珀莱雅市场敏锐度和年轻化营销做得更出色。

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2019年前三季,上海家化实现营业收入亿元,同比增长%;净利润亿元,同比增长%。

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实际上,自从2013年5月,葛文耀与大股东平安系内斗失败,被免去上海家化集团董事长和总经理职务后,据证券时报·e公司记者粗略计算,他已经在微博中约300次提及上海家化,内容大部分为对内斗失败感到不平,或是怀念自己经营上海家化时期的事迹。 珀莱雅与上海家化分别代表了本土化妆品品牌新旧势力。

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实际上,自从2013年5月,葛文耀与大股东平安系内斗失败,被免去上海家化集团董事长和总经理职务后,据证券时报·e公司记者粗略计算,他已经在微博中约300次提及上海家化,内容大部分为对内斗失败感到不平,或是怀念自己经营上海家化时期的事迹。 珀莱雅与上海家化分别代表了本土化妆品品牌新旧势力。

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国金证券的研报显示,在2019年年中,珀莱雅黑海盐泡泡面膜利用KOL的合作营销策略堪称教科书级别,在抖音等平台上广泛种草。 面膜本不是公司的强势品类,泡泡面膜的成功成为公司品类突围的一个重要里程碑,使其跃居成为阿里全网面膜月度销售额排名第二的品牌。 其三,从最新业绩表现来看,上海家化绝对值领先,珀莱雅增速亮眼。

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欧莱雅公司股权结构则较为集中,董事长侯军呈及董事、总经理方玉友(董事长妻子方爱琴的弟弟)共计持股占比%。

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第一,从基本情况来看,上海家化多品牌布局扎实,珀莱雅单品牌突围。

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上海家化旗下主要品牌2019年12月淘系全平台合计实现销售额亿元,其中美容护肤品牌表现较好,佰草集天猫旗舰店成交额约1890万元,同比增长%;玉泽天猫旗舰店成交额5964万元,同比大增%,高景气功效性护肤品类+良好营销节奏把控(投放知名淘宝主播李佳琦)使品牌玉泽口碑销量双丰收。

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珀莱雅实现营业收入亿元,同比增%;净利润亿元,同比增%。 在毛利率上,两家公司不分伯仲,珀莱雅为%,略高于上海家化的%。 在经营效率上,两家企业所属的日化用品行业是快消品,存货周转情况非常重要。

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但高夫、美加净增速依然为负,销售端仍然承压。

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主要品牌包括六神、佰草集、汤美星、高夫、美加净、启初、家安、玉泽、双妹等,旗下品牌多为消费者所耳熟能详,具有很高的国民度。 与之相对比,珀莱雅创立于2006年,至今不到20年。 旗下拥有珀莱雅、优资莱、韩雅、悠雅、猫语玫瑰、悦芙媞等品牌,但是仅珀莱雅知名度较高。 其二,从股权结构来看,上海家化背靠平安系,珀莱雅管理层绝对控股。 2011年中国平安通过国资体制改革成为上海家化大股东,之后在2015年至2017年,又通过多次增持实现绝对控股,平安系共持有股份比例约为52%。

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平安系对上海家化的管理拥有绝对话语权。

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综合近四年数据来看,上海家化在应收账款及周转方面远远弱于珀莱雅,这也是由于销售模式所导致的。

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第一,从基本情况来看,上海家化多品牌布局扎实,珀莱雅单品牌突围。

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在2019年前三季,珀莱雅的存货周转率次,仍好于上海家化的次。 从资产负债率来看,珀莱雅在逐年减少,而上海家化这两年反而有所增加。 截至2019年第三季度,珀莱雅的资产负债率为%,上海家化为%。 且在资产构成中,珀莱雅的流动资产大部分都是货币资金,占比达到62%,非流动资产中主要是固定资产与无形资产,占比达到85%,相对稳定。